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• 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
• 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
• 日期: 2018-09-17
• 瀏覽次數(shù): 918次

　背景事件

　　近日，據(jù)國外媒體報道，蘋果前供應(yīng)商Zomm宣稱，蘋果公司在其智能手表Apple Watch操作系統(tǒng)watchOS 3中增加的新功能Emergency SOS，實際上是竊自該公司的專利技術(shù)。Zomm公司宣稱其開發(fā)并申請了SOS相關(guān)專利，只要按下遠(yuǎn)程設(shè)備按鈕，該專利就能幫助調(diào)用本地緊急服務(wù)，但蘋果在未獲得授權(quán)的情況下將其應(yīng)用于自家手表上。

　　Zomm訴稱，在2010年CES展會上，該公司成功推出了一款名為“Wireless Leash”的藍(lán)牙設(shè)備，旨在幫助用戶確保智能手機就在附近。在與蘋果公司達(dá)成保密協(xié)議后，Zomm開始著手研發(fā)iPhone專用的Wireless Leash Plus。Zomm還透露了一件正在申請的專利，即在按下Wireless Leash按鈕三秒鐘后，用戶無需觸碰手機，就可以從世界任何地方自動撥打當(dāng)?shù)鼐o急服務(wù)電話。Zomm于2012年CES展會上首次推出緊急撥號產(chǎn)品Lifestyle Connect幾個月后，蘋果終止了其與Zomm關(guān)于Wireless Leash Plus的合作協(xié)議。但2016年6月，蘋果透露將在運行watchOS 3的Apple Watch上添加“SOS”功能，包括Zomm專利中描述的功能，并稱受兩家公司保密協(xié)議的保護。

　　Zomm要求蘋果對侵犯專利和不公平競爭行為支付損害賠償，同時支付禁令救濟和律師費等。

　　正文

　　專利侵權(quán)訴訟逐漸成為科技公司之間商業(yè)競爭的有力籌碼。蘋果公司作為全球知名的科技企業(yè)，卷入知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)糾紛已成為“家常便飯”。7月AVRS公司訴稱蘋果手機Siri語音助手專利侵權(quán)事件風(fēng)波未平，近日，蘋果公司前供應(yīng)商Zomm公司又就Apple Watch中的緊急求救SOS功能，向蘋果公司提起了專利權(quán)侵權(quán)訴訟。

　　緊急求救功能為用戶安全提供保障，是智能手表等可穿戴設(shè)備中一項十分實用的功能。筆者通過檢索發(fā)現(xiàn)，諾基亞于2003年提交的涉及“緊急求救”的專利申請中，披露了緊急設(shè)備通過藍(lán)牙連接移動電話，在激活緊急按鈕之后，能夠觸發(fā)所連接的電話發(fā)出緊急呼叫。但是，諾基亞發(fā)明的這種緊急呼叫并不涉及“獲取定位信息，查找并呼叫本地的緊急求救服務(wù)號碼”技術(shù)。由此可見，Zomm公司的涉案相關(guān)專利可以視為一種改進型專利。 從檢索結(jié)果來看，Zomm公司目前的專利申請僅為3件，而蘋果公司成立至今，全球?qū)＠暾埩恳延?萬件。從公司規(guī)模與專利數(shù)量來看，Zomm與蘋果公司在這場專利較量中顯然不是勢均力敵的。面對蘋果公司這一“專利強人”，Zomm公司的起訴結(jié)果暫未可知，但縱觀我國中小企業(yè)，他們大多與Zomm公司類似，很少擁有基礎(chǔ)核心發(fā)明專利，僅有一些改進型創(chuàng)新，對于這類中小企業(yè)來說，面對日益頻發(fā)的侵權(quán)行為，尤其是大公司的侵權(quán)行為，怎樣才能做好侵權(quán)防控？筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面予以考慮。

　　首先，從專利申請角度，中小企業(yè)應(yīng)對自身技術(shù)立體保護，合理布局，最大限度保護好自己的智力成果。知識產(chǎn)權(quán)不是企業(yè)門面的裝飾物，而是市場競爭中的攻防利器，而申請階段中高質(zhì)量的專利申請是企業(yè)日后維權(quán)的重要依據(jù)。企業(yè)申請專利時應(yīng)根據(jù)對現(xiàn)有技術(shù)的掌握情況制定合適的布局策略，既要考慮整體保護，也要考慮化整為零，多處設(shè)防，編織好專利保護網(wǎng)，避免競爭對手通過簡單變換繞過專利保護，阻斷潛在的侵權(quán)行為。

　　以Zomm公司為例，相對于諾基亞公司申請的基礎(chǔ)專利，Zomm公司的技術(shù)屬于改進型技術(shù)，則可以著重于圍繞基礎(chǔ)專利來布局外圍專利，并側(cè)重在具有技術(shù)優(yōu)勢的改進點方向進行密集部署，形成包繞式或組合式專利布局，提高企業(yè)專利抗衡實力。此外，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)目標(biāo)，有計劃地布局國際專利，不僅在自身產(chǎn)品市場所在國家或地區(qū)進行專利布局，更要在競爭對手市場所在國家或地區(qū)進行有針對性的專利布局。這樣一旦與競爭對手發(fā)生專利戰(zhàn)，中小企業(yè)擁有更多反擊手段，選擇更有利的訴訟地。

　　其次，從專利管理角度，中小企業(yè)應(yīng)以專業(yè)人才為支撐建立并完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，中小企業(yè)逐漸意識到要實現(xiàn)自身發(fā)展必須進行技術(shù)創(chuàng)新，然而，受資金限制、管理人員意識不足等因素影響，企業(yè)在初創(chuàng)階段往往重視對技術(shù)型人才的投資而忽視對知識產(chǎn)權(quán)管理的投資，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)力量薄弱、專業(yè)水平不足，為企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。一旦問題發(fā)生，往往需要以更大的代價彌補甚至無法彌補。打鐵還須自身硬，唯有在技術(shù)創(chuàng)新和專利保護雙重引擎的助推下，企業(yè)才能不斷在市場競爭中增強底氣、站穩(wěn)腳跟，逐漸取得行業(yè)話語權(quán)。

　　最后，中小企業(yè)可根據(jù)實際經(jīng)營情況，確定要重點保護的知識產(chǎn)權(quán)，依托專利保險，分散侵權(quán)風(fēng)險，降低維權(quán)成本，助力企業(yè)良好發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)糾紛存在維權(quán)成本高、舉證困難、周期長、賠償數(shù)額難以計算等特點，中小企業(yè)因其普遍規(guī)模較小、財力不足，在遭遇專利侵權(quán)后，往往維權(quán)積極性不高，甚至放棄維權(quán)。近年來，我國專利保險市場快速發(fā)展，專利保險產(chǎn)品種類逐漸豐富，比如中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司先后推出專利執(zhí)行保險、侵犯專利權(quán)責(zé)任保險等業(yè)務(wù)，為科技型企業(yè)防范與分散知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險發(fā)揮了積極作用。

　　隨著《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》的深入實施，我國已逐漸形成了“嚴(yán)保護、大保護、快保護、同保護”的知識產(chǎn)權(quán)保護格局。筆者相信，在國家的政策激勵和大力支持下，我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力必將不斷提升，從而增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。