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• 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
• 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
• 日期: 2018-08-14
• 瀏覽次數(shù): 917次

　最近，安徽六安碧桂園工地板房坍塌等數(shù)起生產(chǎn)安全事故接連發(fā)生，讓碧桂園集團(tuán)的日子不太好過。想當(dāng)年，碧桂園集團(tuán)董事會主席楊國強(qiáng)以農(nóng)民工的身份白手起家，憑借對建造技藝質(zhì)量的嚴(yán)格把控，讓碧桂園成為了消費(fèi)者信賴的房地產(chǎn)品牌。然而，隨著一系列安全事故的爆發(fā)，碧桂園的品牌形象正離“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的初衷漸行漸遠(yuǎn)。

　　某種程度上，這些年已經(jīng)將工作重心轉(zhuǎn)移至農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村的楊國強(qiáng)是委屈的。在近日舉行的媒體溝通會上，楊國強(qiáng)認(rèn)為自己多年的努力與碧桂園當(dāng)前的口碑不成正比，只能焦急地連道三聲“不知道”。然而，這樣的回應(yīng)卻很難讓公眾滿意。殊不知，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，品牌的耕耘亦是如此。楊國強(qiáng)的失誤并非他本人失去了初心，或許在于他忽視了對企業(yè)品牌價(jià)值觀的管理--企業(yè)員工對企業(yè)品牌價(jià)值觀的認(rèn)知，沒能及時(shí)跟上企業(yè)擴(kuò)張的步伐，而這或許正是碧桂園遭遇品牌滑鐵盧的根本原因。

　　據(jù)報(bào)道，近年來碧桂園不惜重金吸引高學(xué)歷優(yōu)秀人才，在此過程中卻忽視了對價(jià)值觀的考察。為了支持企業(yè)的快速擴(kuò)張，碧桂園還將集團(tuán)對地方項(xiàng)目的強(qiáng)管控模式調(diào)整為在集團(tuán)總部和地方項(xiàng)目間建立區(qū)域公司，并將其銷售業(yè)績作為工作的主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2012年后，碧桂園先后推行“成就共享”“同心共享”激勵計(jì)劃，將項(xiàng)目利潤作為重要指標(biāo)，鼓勵員工快速拿地、快速開發(fā)建設(shè)、快速銷售、快速回籠資金，卻唯獨(dú)忽視了企業(yè)品牌核心理念的傳承。“為居住者提供性價(jià)比高、高質(zhì)量的住宅”，這樣重要的品牌價(jià)值觀在員工的工作評價(jià)體系中日漸弱化。

　　“我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)”，楊國強(qiáng)當(dāng)年的情懷，不知道如今有多少員工能夠真正理解。事實(shí)上，品牌價(jià)值觀承載著一家企業(yè)的商業(yè)愿景，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)該通過有效的評價(jià)體系與管理手段滲透在企業(yè)經(jīng)營的血液里，融入員工的工作態(tài)度中。而這，或許是碧桂園在此次風(fēng)波中不能忽視的一課。