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深圳市萬川知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)有限公司
ShenZhenShi WanChuan Intellectual Property Services Ltd
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光明區(qū)辦公室：深圳市光明區(qū)光明街道薈萃路翠園居（綜合執(zhí)法大隊(duì)直入100米）
網(wǎng)址:www.dollarempowered.com
郵箱：sz8wanchuan@163.com
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- 作者: 萬川知識(shí)產(chǎn)權(quán)
- 來源: 中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
- 日期: 2017-11-06
- 瀏覽次數(shù): 958次
自1990年麥當(dāng)勞在深圳開設(shè)中國的第一家餐廳算起，時(shí)間的指針已經(jīng)劃過27年。剛剛進(jìn)入中國時(shí)，麥當(dāng)勞憑借“洋氣”的名字和成熟的直營店模式，在中國刮起了洋快餐風(fēng)暴；27年后的今天，麥當(dāng)勞（中國）有限公司（下稱麥當(dāng)勞中國公司）因更名為“金拱門”而被瘋狂“刷屏”。眾多網(wǎng)友紛紛調(diào)侃更改后的名稱充滿了“鄉(xiāng)土氣息”，但在品牌專家姚科看來，麥當(dāng)勞中國公司更名為“金拱門”，或許是為了迎合中國文化，此舉有利于麥當(dāng)勞在中國市場的進(jìn)一步發(fā)展，也讓麥當(dāng)勞更加“接地氣”。
“因地制宜”加速品牌本土化
記者日前在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上以“麥當(dāng)勞”為關(guān)鍵字查詢發(fā)現(xiàn)，成立于1993年12月7日的麥當(dāng)勞中國公司目前已更名為金拱門（中國）有限公司。據(jù)了解，麥當(dāng)勞中國公司更名，主要是因?yàn)橘Y本方面發(fā)生了變化，麥當(dāng)勞中國公司的業(yè)務(wù)被中信集團(tuán)收購，中信集團(tuán)也借此成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。此次更名，麥當(dāng)勞或許正是為了進(jìn)一步鞏固其在中國本土化經(jīng)營的道路。
在20多年的發(fā)展中，麥當(dāng)勞越來越貼近中國市場，這是不爭的事實(shí)，正如麥當(dāng)勞中國區(qū)首席營銷官須聰所言：“作為國際品牌，我們想融入本地人生活中。” 麥當(dāng)勞的本土化發(fā)展策略早已充分體現(xiàn)，如推出“脆香油條”“麥煎餅”“滿碗飯”等產(chǎn)品，在餐廳內(nèi)設(shè)立“兒童樂園”與“情人角”等。如今，隨著支付寶、微信等支付方式的普及，很多顧客已經(jīng)不再用傳統(tǒng)方式支付，麥當(dāng)勞隨即做出改變，以適應(yīng)本土化發(fā)展的需求。
而此次更名，不僅是麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地與香港的經(jīng)營權(quán)更迭的結(jié)果，更是麥當(dāng)勞中國公司實(shí)施本土化策略的又一體現(xiàn)。今年1月，中信股份、中信資本以及凱雷投資收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)的20年特許經(jīng)營權(quán)，中信股份和中信資本在新公司中合計(jì)持有52%的控股權(quán)，凱雷投資和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。今年8月8日，麥當(dāng)勞宣布與中信股份、中信資本、凱雷投資的戰(zhàn)略合作已經(jīng)順利完成交割，新公司將運(yùn)營和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地及香港的業(yè)務(wù)。這意味著，“中信系”已正式入主麥當(dāng)勞中國公司，此次更名“金拱門”也是麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港進(jìn)行業(yè)務(wù)交接的一部分。
“入鄉(xiāng)隨俗”助力品牌“走出去”
麥當(dāng)勞“接地氣”的發(fā)展模式，給中國品牌“走出去”提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)--中國品牌“走出去”，最重要的是融入本地市場。尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，“一帶一路”戰(zhàn)略為中國品牌“走出去”提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)中國品牌走出國門也面臨著如何本土化、國際化等一系列挑戰(zhàn)。
國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席季曉南表示，中國品牌“走出去”應(yīng)借鑒國際品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，抓好品牌建設(shè)；同時(shí)，要注重品牌的推廣，提升品牌文化內(nèi)核建設(shè)。季曉南認(rèn)為，中國品牌應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為生命；同時(shí)，培養(yǎng)品牌并非一朝一夕，需要做長期大量細(xì)致的工作；此外，要以市場為導(dǎo)向，讓市場來檢驗(yàn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)需要專注品牌建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新研發(fā)，并進(jìn)行有效的推廣，多渠道提升品牌的知名度和美譽(yù)度。
在中國中車股份有限公司（下稱中國中車）企業(yè)文化部副部長李敏看來，像中國中車這樣的業(yè)務(wù)型企業(yè)，不直接面對(duì)消費(fèi)者，很多時(shí)候需要企業(yè)上下將所倡導(dǎo)的品牌價(jià)值落到實(shí)處并融入當(dāng)?shù)厥袌?，只有這樣才算真正達(dá)到了國際傳播的目標(biāo)。例如，中國中車在美國春田市建基地時(shí)，了解到在項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)一幢“紅房子”擁有99年歷史，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藢?duì)它有著特殊感情，所以決定改變?cè)ú鸪?jì)劃，并出資加以修繕，這一舉動(dòng)讓當(dāng)?shù)孛癖姶虺隽?/span>“歡迎中國中車”的標(biāo)語，對(duì)中國中車品牌予以認(rèn)可和接納。李敏表示，在開展國外業(yè)務(wù)時(shí)，最重要的是應(yīng)讓對(duì)方感覺被尊重，要尋找共同的話語點(diǎn)切入。
無論是洋品牌“走進(jìn)來”，還是中國品牌“走出去”，其實(shí)都是開放的一體兩面，讓別人走得進(jìn)來，自己才能走得出去。姚科表示，希望有更多“走出去”的中國品牌像麥當(dāng)勞一樣，在當(dāng)?shù)芈涞厣?，?shí)現(xiàn)“接地氣”的長足發(fā)展。
“因地制宜”加速品牌本土化
記者日前在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上以“麥當(dāng)勞”為關(guān)鍵字查詢發(fā)現(xiàn)，成立于1993年12月7日的麥當(dāng)勞中國公司目前已更名為金拱門（中國）有限公司。據(jù)了解，麥當(dāng)勞中國公司更名，主要是因?yàn)橘Y本方面發(fā)生了變化，麥當(dāng)勞中國公司的業(yè)務(wù)被中信集團(tuán)收購，中信集團(tuán)也借此成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。此次更名，麥當(dāng)勞或許正是為了進(jìn)一步鞏固其在中國本土化經(jīng)營的道路。
在20多年的發(fā)展中，麥當(dāng)勞越來越貼近中國市場，這是不爭的事實(shí)，正如麥當(dāng)勞中國區(qū)首席營銷官須聰所言：“作為國際品牌，我們想融入本地人生活中。” 麥當(dāng)勞的本土化發(fā)展策略早已充分體現(xiàn)，如推出“脆香油條”“麥煎餅”“滿碗飯”等產(chǎn)品，在餐廳內(nèi)設(shè)立“兒童樂園”與“情人角”等。如今，隨著支付寶、微信等支付方式的普及，很多顧客已經(jīng)不再用傳統(tǒng)方式支付，麥當(dāng)勞隨即做出改變，以適應(yīng)本土化發(fā)展的需求。
而此次更名，不僅是麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地與香港的經(jīng)營權(quán)更迭的結(jié)果，更是麥當(dāng)勞中國公司實(shí)施本土化策略的又一體現(xiàn)。今年1月，中信股份、中信資本以及凱雷投資收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港業(yè)務(wù)的20年特許經(jīng)營權(quán)，中信股份和中信資本在新公司中合計(jì)持有52%的控股權(quán)，凱雷投資和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。今年8月8日，麥當(dāng)勞宣布與中信股份、中信資本、凱雷投資的戰(zhàn)略合作已經(jīng)順利完成交割，新公司將運(yùn)營和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地及香港的業(yè)務(wù)。這意味著，“中信系”已正式入主麥當(dāng)勞中國公司，此次更名“金拱門”也是麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港進(jìn)行業(yè)務(wù)交接的一部分。
“入鄉(xiāng)隨俗”助力品牌“走出去”
麥當(dāng)勞“接地氣”的發(fā)展模式，給中國品牌“走出去”提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)--中國品牌“走出去”，最重要的是融入本地市場。尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，“一帶一路”戰(zhàn)略為中國品牌“走出去”提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)中國品牌走出國門也面臨著如何本土化、國際化等一系列挑戰(zhàn)。
國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席季曉南表示，中國品牌“走出去”應(yīng)借鑒國際品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，抓好品牌建設(shè)；同時(shí)，要注重品牌的推廣，提升品牌文化內(nèi)核建設(shè)。季曉南認(rèn)為，中國品牌應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為生命；同時(shí)，培養(yǎng)品牌并非一朝一夕，需要做長期大量細(xì)致的工作；此外，要以市場為導(dǎo)向，讓市場來檢驗(yàn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)需要專注品牌建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新研發(fā)，并進(jìn)行有效的推廣，多渠道提升品牌的知名度和美譽(yù)度。
在中國中車股份有限公司（下稱中國中車）企業(yè)文化部副部長李敏看來，像中國中車這樣的業(yè)務(wù)型企業(yè)，不直接面對(duì)消費(fèi)者，很多時(shí)候需要企業(yè)上下將所倡導(dǎo)的品牌價(jià)值落到實(shí)處并融入當(dāng)?shù)厥袌?，只有這樣才算真正達(dá)到了國際傳播的目標(biāo)。例如，中國中車在美國春田市建基地時(shí)，了解到在項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)一幢“紅房子”擁有99年歷史，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藢?duì)它有著特殊感情，所以決定改變?cè)ú鸪?jì)劃，并出資加以修繕，這一舉動(dòng)讓當(dāng)?shù)孛癖姶虺隽?/span>“歡迎中國中車”的標(biāo)語，對(duì)中國中車品牌予以認(rèn)可和接納。李敏表示，在開展國外業(yè)務(wù)時(shí)，最重要的是應(yīng)讓對(duì)方感覺被尊重，要尋找共同的話語點(diǎn)切入。
無論是洋品牌“走進(jìn)來”，還是中國品牌“走出去”，其實(shí)都是開放的一體兩面，讓別人走得進(jìn)來，自己才能走得出去。姚科表示，希望有更多“走出去”的中國品牌像麥當(dāng)勞一樣，在當(dāng)?shù)芈涞厣?，?shí)現(xiàn)“接地氣”的長足發(fā)展。