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深圳市萬川知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)有限公司
ShenZhenShi WanChuan Intellectual Property Services Ltd
電話：0755-82526883 傳真：0755-82557007
地址：深圳市福田區(qū)彩田路澳新亞大廈首座1720
光明區(qū)辦公室：深圳市光明區(qū)光明街道薈萃路翠園居（綜合執(zhí)法大隊直入100米）
網(wǎng)址:www.dollarempowered.com
郵箱：sz8wanchuan@163.com
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- 作者: 萬川知識產(chǎn)權(quán)
- 來源: 中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)
- 日期: 2016-11-18
- 瀏覽次數(shù): 729次
伴隨著中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新求發(fā)展已成為推動經(jīng)濟增長的引擎。神經(jīng)敏感的各路資本也早已將注意力聚焦在技術(shù)項目的投資上，尤其是那些有潛質(zhì)孕育出顛覆性技術(shù)的創(chuàng)投項目。這些項目很多暗含專利，對投資人有了更高要求，投資人若不留神，就有可能陷入“專利坑”。下面，筆者就來細數(shù)那些可能橫在投資人面前的“專利坑”。
第一坑 時機不適當
不少創(chuàng)業(yè)者向筆者反映，近年來很多投資人越來越關(guān)注專利，開始洽談時就問知識產(chǎn)權(quán)問題。投資人有了專利意識是好事，但更實際問題是，應(yīng)何時開始考慮專利問題？畢竟過早過晚，都有掉進“坑”的風險。
筆者認為，投資人對專利問題的關(guān)注要適當。投資人首先應(yīng)按自己原本的套路考察技術(shù)本身是否有前景，在對項目進行海選或者初篩時，可不必考慮專利問題，開始注意專利問題，應(yīng)當是在對一個項目已有明確興趣時。如果是到已經(jīng)有了實質(zhì)的投資意向再關(guān)注專利，那就顯得遲了。
為什么是這個時間開始談專利？筆者認為，專利問題不是泛泛地聊個把小時可以搞清楚的。確實有興趣的項目，才值得投資人花功夫，所以不宜過早。不宜過晚，是因為專利上的硬傷可以幫助投資人盡早排除一些看上去很有前途卻存在專利問題的項目，專利問題如不能及時解決，很可能會對投資構(gòu)成實質(zhì)性障礙。
第二坑 權(quán)屬不清晰
這是個很要命的“坑”。專利和專利申請的權(quán)屬相對簡單，盡管其也需要通過專業(yè)的法律盡職調(diào)查以梳理潛在的權(quán)屬糾紛風險，但筆者要強調(diào)的是與專利牽扯在一起的更宏觀層面的技術(shù)權(quán)屬。
權(quán)屬是投資人應(yīng)當最先考慮的與專利相關(guān)的問題，考慮的出發(fā)點應(yīng)在技術(shù)項目的整體層面。一件或幾件專利，甚至高大上的專利組合，通常只能體現(xiàn)技術(shù)的部分情況。而技術(shù)的權(quán)屬和專利權(quán)屬，很多情況下是合一的。所以，投資人首先要弄清技術(shù)權(quán)屬，特別是技術(shù)的來源。如果技術(shù)不完全屬于創(chuàng)業(yè)團隊，其也可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等方式解決。技術(shù)權(quán)屬和來源的正當性沒有解決好，則后患無窮。
需要注意的是，這里還“坑中套著坑”。技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可的專業(yè)性很強，正當性有沒有解決是一個問題，解決得講究不講究就是另一回事了。如果做得專業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊可以以較小的代價，輔以適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略和運作，取得最終的技術(shù)主導權(quán)。如果做得不專業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊可能付出了很大代價，還會受制于人。
第三坑 權(quán)利不完整
權(quán)利的完整性問題與權(quán)屬有一定交叉融合。最典型的，投資人以為其投資的某個創(chuàng)業(yè)公司擁有核心知識產(chǎn)權(quán)，但很可能這只是表面現(xiàn)象，實際的權(quán)利很可能已經(jīng)暗中轉(zhuǎn)移了。一旦出現(xiàn)專利糾紛，創(chuàng)業(yè)團隊很可能處于被動挨打的地位。
專利工作專業(yè)性強，不排除有心機的團隊在獲得投資前，在專利等問題上“埋后手”。事實表明，沒有做不到，只有想不到，誰能笑到最后，就要看誰更專業(yè)、更高超、更下功夫了。
第四坑 保護不到位
對于這個“坑”，投資人要注意擬投資的技術(shù)項目是否擁有高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)組合。盡管是老生常談，但栽在這里面的投資人不少。有時，原本看起來布局周密的專利組合，很可能遇到專利糾紛后經(jīng)不起考驗。說到底，這主要是因為創(chuàng)業(yè)團隊的專利布局做得不夠?qū)I(yè)、到位。
當然，“老坑”當中也有新意。保護不能只靠專利，還要有管理制度，對內(nèi)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工，對外規(guī)范外部商業(yè)行為和商業(yè)伙伴。管理制度之上還需要有專業(yè)人員在執(zhí)行上做好保障，解決好執(zhí)行中的復雜問題。有的團隊會設(shè)計幾套制度規(guī)章和合同模板，但僅是機械執(zhí)行，遲早還是會掉進前“坑”里。
此外，投資人還要對可能侵犯第三方專利權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)的風險有適當?shù)膶I(yè)評估和應(yīng)對預案。
第五坑 意識待提升
放在最后的“坑”，都可能是最重要和最根本的問題。專利工作的開展需要花費很多財力，所以一定要保質(zhì)保量，否則很可能竹籃打水一場空。
相對于資金，專利意識更重要，這里的專利意識是指真正明白專利的門道，不是只會簡單地講專利很重要。意識不到位，有錢也不知道如何花、往哪里花。要提升意識，除了學習提高，還必須依靠專業(yè)力量，有懂專利的人才行。
這里還有一個“坑”：什么是真正懂專利？這里指的是要懂得與投資和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種商業(yè)活動當中專利的門道，指的是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策相融合，能與商業(yè)行動相配合，深刻影響企業(yè)的贏利、價值、成長的方方面面。
這里還套著一個“坑”：投資人自己做好了是不夠的。當投資人確定投入一個創(chuàng)投項目，創(chuàng)業(yè)團隊就是與他綁定的隊友。投資人千萬要注意創(chuàng)業(yè)團隊在專利方面的意識是否到位，否則自己很有可能會被隊友拖進“坑”里。
創(chuàng)投實不易，千萬別往“坑”里掉。
第一坑 時機不適當
不少創(chuàng)業(yè)者向筆者反映，近年來很多投資人越來越關(guān)注專利，開始洽談時就問知識產(chǎn)權(quán)問題。投資人有了專利意識是好事，但更實際問題是，應(yīng)何時開始考慮專利問題？畢竟過早過晚，都有掉進“坑”的風險。
筆者認為，投資人對專利問題的關(guān)注要適當。投資人首先應(yīng)按自己原本的套路考察技術(shù)本身是否有前景，在對項目進行海選或者初篩時，可不必考慮專利問題，開始注意專利問題，應(yīng)當是在對一個項目已有明確興趣時。如果是到已經(jīng)有了實質(zhì)的投資意向再關(guān)注專利，那就顯得遲了。
為什么是這個時間開始談專利？筆者認為，專利問題不是泛泛地聊個把小時可以搞清楚的。確實有興趣的項目，才值得投資人花功夫，所以不宜過早。不宜過晚，是因為專利上的硬傷可以幫助投資人盡早排除一些看上去很有前途卻存在專利問題的項目，專利問題如不能及時解決，很可能會對投資構(gòu)成實質(zhì)性障礙。
第二坑 權(quán)屬不清晰
這是個很要命的“坑”。專利和專利申請的權(quán)屬相對簡單，盡管其也需要通過專業(yè)的法律盡職調(diào)查以梳理潛在的權(quán)屬糾紛風險，但筆者要強調(diào)的是與專利牽扯在一起的更宏觀層面的技術(shù)權(quán)屬。
權(quán)屬是投資人應(yīng)當最先考慮的與專利相關(guān)的問題，考慮的出發(fā)點應(yīng)在技術(shù)項目的整體層面。一件或幾件專利，甚至高大上的專利組合，通常只能體現(xiàn)技術(shù)的部分情況。而技術(shù)的權(quán)屬和專利權(quán)屬，很多情況下是合一的。所以，投資人首先要弄清技術(shù)權(quán)屬，特別是技術(shù)的來源。如果技術(shù)不完全屬于創(chuàng)業(yè)團隊，其也可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等方式解決。技術(shù)權(quán)屬和來源的正當性沒有解決好，則后患無窮。
需要注意的是，這里還“坑中套著坑”。技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可的專業(yè)性很強，正當性有沒有解決是一個問題，解決得講究不講究就是另一回事了。如果做得專業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊可以以較小的代價，輔以適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略和運作，取得最終的技術(shù)主導權(quán)。如果做得不專業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊可能付出了很大代價，還會受制于人。
第三坑 權(quán)利不完整
權(quán)利的完整性問題與權(quán)屬有一定交叉融合。最典型的，投資人以為其投資的某個創(chuàng)業(yè)公司擁有核心知識產(chǎn)權(quán)，但很可能這只是表面現(xiàn)象，實際的權(quán)利很可能已經(jīng)暗中轉(zhuǎn)移了。一旦出現(xiàn)專利糾紛，創(chuàng)業(yè)團隊很可能處于被動挨打的地位。
專利工作專業(yè)性強，不排除有心機的團隊在獲得投資前，在專利等問題上“埋后手”。事實表明，沒有做不到，只有想不到，誰能笑到最后，就要看誰更專業(yè)、更高超、更下功夫了。
第四坑 保護不到位
對于這個“坑”，投資人要注意擬投資的技術(shù)項目是否擁有高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)組合。盡管是老生常談，但栽在這里面的投資人不少。有時，原本看起來布局周密的專利組合，很可能遇到專利糾紛后經(jīng)不起考驗。說到底，這主要是因為創(chuàng)業(yè)團隊的專利布局做得不夠?qū)I(yè)、到位。
當然，“老坑”當中也有新意。保護不能只靠專利，還要有管理制度，對內(nèi)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工，對外規(guī)范外部商業(yè)行為和商業(yè)伙伴。管理制度之上還需要有專業(yè)人員在執(zhí)行上做好保障，解決好執(zhí)行中的復雜問題。有的團隊會設(shè)計幾套制度規(guī)章和合同模板，但僅是機械執(zhí)行，遲早還是會掉進前“坑”里。
此外，投資人還要對可能侵犯第三方專利權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)的風險有適當?shù)膶I(yè)評估和應(yīng)對預案。
第五坑 意識待提升
放在最后的“坑”，都可能是最重要和最根本的問題。專利工作的開展需要花費很多財力，所以一定要保質(zhì)保量，否則很可能竹籃打水一場空。
相對于資金，專利意識更重要，這里的專利意識是指真正明白專利的門道，不是只會簡單地講專利很重要。意識不到位，有錢也不知道如何花、往哪里花。要提升意識，除了學習提高，還必須依靠專業(yè)力量，有懂專利的人才行。
這里還有一個“坑”：什么是真正懂專利？這里指的是要懂得與投資和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種商業(yè)活動當中專利的門道，指的是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策相融合，能與商業(yè)行動相配合，深刻影響企業(yè)的贏利、價值、成長的方方面面。
這里還套著一個“坑”：投資人自己做好了是不夠的。當投資人確定投入一個創(chuàng)投項目，創(chuàng)業(yè)團隊就是與他綁定的隊友。投資人千萬要注意創(chuàng)業(yè)團隊在專利方面的意識是否到位，否則自己很有可能會被隊友拖進“坑”里。
創(chuàng)投實不易，千萬別往“坑”里掉。